11月22日下午，应经济管理学院邀请，知名经济学家、管理学家、复旦大学博士生导师芮明杰教授莅临我校，为广大师生带来了一场题为《价值链全球分布下的中国产业竞争力》的学术演讲。莅校参加“2008管理科学与工程国际学术会议”的100多名国内外专家、学者和我校师生共同听取此次精彩报告。经济管理学院院长曾旗教授主持了报告会。
    芮明杰，现任复旦大学校学术委员会委员、学位委员会委员，管理学院学位委员会主席，复旦大学国家重点学科产业经济学科带头人，复旦大学工商管理博士后流动站站长，复旦大学产业经济学系主任，复旦大学长三角研究院副院长等职务。兼任中国工业经济学会常务副理事长， IFSAM （世界管理学会联盟）中国委员会委员，《中国工业经济》、《复旦学报（哲社版）》和《管理学报》等重要学术刊物编委等职务。长期从事工业与企业发展、企业战略与经营、产业竞争力理论、产业链与知识创新等方面的研究。
    报告会开始前半个多小时，报告厅内已座无虚席，门口、过道上都站满了满怀期盼的师生。芮明杰教授步入学术报告厅时，大家都报以热烈的掌声。在庄重的气氛中，经济管理学院院长曾旗教授向芮明杰颁发了兼职教授聘书。
    芮教授在报告中首先分析了经济全球化背景和价值链全球化分布特点。接着他谈到，一个典型企业的价值链分为信息收集和分类、研究和开发、适量生产、生产试销、引进、装配和市场开发共七个环节。价值链的下游呈现“劳动密集型”倾向，价值链的上游则呈现“资金或知识密集性”的倾向；而且，这样的价值链不同环节的附加价值的分布也是不同的，其分布状态的一种表达就是“微笑曲线”。即上游的研究与设计新增价值最大，一般可以为所有新创造价值中的60%，而制造环节创造的价值最低，最多为所有新创造价值中的15%，而下游的分销与服务新增价值也相当不错，可以高达25%。于是各国企业开始进行战略转型，一方面进行剥离分工将企业最不赚钱的制造业务进行外包；一方面将企业向价值链的上游或下游方面转移，以获得良好的竞争优势。
    芮教授指出，中国产业发展正处于十字路口。产业战略转型也可以考虑将其价值链进行全球布局，在发达国家进行信息收集及分类、研究开发和适量生产；在发展中国家进行装配和市场开发；在新兴工业国家进行价值链的中间两个环节。
    在谈及中国产业如何找到在世界产业体系中的位置不断增强自己竞争力的问题时，芮教授为大家阐释了迈克尔.波特教授的“钻石模型”，即一个国家产业的竞争力与该国的要素禀赋、需求条件、相关产业支持、市场结构形态相关，一个国家产业的竞争力就是一个国家的竞争力。芮教授认为产业竞争力的本源性变量应该是产业知识吸收与创新能力，因为我们已经看到有这样的案例即它的要素禀赋、需求条件、相关产业支持、市场结构形态不一定很符合波特教授的要求，但它的产业确有相当大的竞争力，如日本、韩国等等。芮教授在批判继承波特教授的钻石结构的基础上，给波特教授的钻石体系加了一个核心——知识吸收与创新能力，他认为有了这个核心才能保持与发展自己在全球经济中的产业竞争力。
    演讲结束后，芮教授与在场师生进行了互动交流。面对大家的接连提问，芮教授来者不拒，一一认真作答。报告会中，芮教授缜密清晰的思维，严谨的学术态度，深厚广博的学识和丰富的人生阅历，让在座师生敬佩不已，受益匪浅。他内容丰富、旁征博引的报告，使在座师生与我国乃至世界管理科学前沿有了一次亲密的接触，丰富了知识，扩大了眼界。在座师生无不满怀敬佩，静心聆听。会场不时地爆发出阵阵喝彩和热烈掌声。