8月23日，后勤集团公司召开“增收节支、创节约型后勤”工作研讨会，集团领导和各中心正、副经理参加会议。
    会上，各中心经理就征集的意见和建议，结合集团公司“整体切块，自主发展”运行模式，对后勤服务各运行环节进行了分析研讨。针对后勤服务过程中存在的实际情况和特点，提出了杜绝教室和公共场所电灯长明；卫生间、绿地草坪等使用再生水；各中心办公用品的充分循环利用，减少浪费；改进和提高用电设备设施的运行效率，充分提高能源的使用功效；控制运行成本，杜绝跑、冒、滴、漏现象的相关措施和办法，并对这些措施和办法可行性进行了讨论分析。同时与会人员对增加创收、提高实力，提出了很好的建设和措施。
    最后，总经理郭文平在会上强调了“增收节支、创节约型后勤”工作的重要意义，并对集团公司开展“增收节支、创节约型后勤”工作的进一步开展进行部署，要求各中心根据研讨会提出的建议和方案，制定具体措施，为集团即将开展的“增收节支、创节约型后勤”活动做好充分准备，不演花架子，不耍嘴皮子，实实在在做好增收节支工作，把校党委提出的整体切块、自主发展的要求落实到实处。