7月27日，后勤集团在动力中心会议室召开了后勤集团发展研讨会，集团公司各中心经理、中心管理层以上人员参加了会议。 
    会议以学校党委“两会”精神为指导，以校党委书记王少安在校党委扩大会上提出的关于后勤产业“整体切块，自主发展”的改革思路和发展要求为契机，针对集团公司面临新的发展形式和机遇，就如何进一步做大、做好、做强后勤产业进行了广泛细致的探讨。会议由后勤集团总经理郭文平主持。
    在为期一天的研讨会上，集团总经理郭文平和与会同志们一道回顾了后勤集团改革与发展的历程，总结了后勤集团成立以来在对内、对外开拓发展方面的工作经验，分析了在发展过程中存在的困难、问题，重点探讨了新体制下如何进一步整合优势、形成合力，继续加强内涵和外延建设的工作思路以及发展远景。会上，与会同志们各抒己见。大家认为，后勤集团成立以来不断深化内部各项改革，不断加大内涵和外延建设的发展力度，始终保持了经济的快速增长和良好的发展势头。但是，随着学校办学思路的进一步调整、学校各项事业的发展势头和市场竞争的进一步加剧，后勤集团的改革与发展正面临着新的形势，特别是在校党委确定关于后勤产业“整体切块，自主发展”的改革思路后，后勤集团面临着新的发展机遇和要求。后勤集团必须主动适应学校对后勤集团提出的新要求，必须积极应对社会市场变化给后勤集团带来的新挑战，特别是在对外开拓发展方面，要进一步发挥集团的总体优势，有效整合、优化集团的优质资源，开源节流、规范管理、有序开发，积极争取更大、更多的校园发展空间，以期集团公司能够更好地服务广大师生、服务教学科研。
    最后，总经理郭文平总结了会议确定的后勤集团发展思路：一、必须配合学校体制改革，更好地为教学科研服务；二、必须有利于发挥集团公司的整体优势；三、必须有利于发挥集团公司全体员工的积极性；四、必须有利于有效规避风险，确保学校资产的保值增值。
    后勤集团全体员工决心，一定要进一步解放思想、更新观念、坚定信心、克坚攻难，以“大爱”精神贯穿服务始终，把智慧和力量凝聚到后勤集团求发展、谋发展的总体目标上来，同心同德、群策群力，把后勤产业做大、做强、做好。