6月11日上午，后勤集团公司在培训室召开“整体切块、自主发展”第二轮运行总结和第三轮运行计划汇报会。后勤集团公司总经理杜泽兵，党总支书记王永保，副总经理熊政专、李永胜、王金川及各单位助理以上人员参加会议。会议由熊政专主持。
    会上，各单位结合工作实际就第二轮运行总结和第三轮运行计划进行了详细的汇报，并着重对所在单位和集团公司存在的问题、发展方向等提出了意见和建议。
    在听取汇报后，总经理杜泽兵首先对会议表示肯定，并详细阐述了会议的主题、背景、意义等。他指出，此次会议是在贯彻“整体切块，自主发展”改革指导原则下对第二轮集团公司运行情况的一次总结，也是从基层角度把握第三轮后勤运行状况的一次预测。总结是看成绩，看经验，查不足，查问题，是总结经验教训，提高发展水平的过程；预测是看未来，看核心，找重点，找方向，是未雨绸缪，科学判断，精心谋划的过程。总结的好，可以查缺补漏，鼓舞士气；谋划的好，就能准确定位，凝聚人心。无论是总结，还是谋划，都是当前必须面对的紧要命题。他强调，一个组织的健康成长，离不开好的制度体系设计，制度体系设计首要的是顶层设计，要想做好顶层设计，一般是自上而下的过程，但必须要有自下而上的动力，并与各个群体保持良性互动，顶层设计的“落地”，也需要与“基层探索”实现对接。此次汇报会就是要实现学校“整体切块、自主发展”的顶层设计与集团公司运行实践的对接，也是实现集团公司内部制度体系与各单位运行实践探索的良好对接，是确保集团公司始终能够在良性循环的道路上发展进步的必要措施。他指出，此次汇报会为各单位提供了展示发展成果和相互学习、相互借鉴的平台，为集团公司领导班子提供了间接下基层的机会，通过各单位全面详细的汇报，体现了各单位高度重视、认真思考、精心准备以及良好的工作责任和工作作风。
    杜泽兵指出，从汇报的情况看，三年来，集团公司始终坚持“整体切块，自主发展”的改革指导原则，紧紧围绕“做大、做强、做好”的要求，在学校的正确领导和全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩和长足的发展，赢得了省内外、校内外的高度赞扬和认可，为集团公司不断开创新局面，不断增强为学校教育事业服务的能力，打下了坚实的基础。取得的成绩主要体现在四个方面：一是服务类单位发展日趋稳健，经营类单位优势更加明显；二是各项指标大幅增长，集团公司总体实力不断增强，发展势头持续强劲；三是新兴业态比重加大，产业关联度不断提升；四是坚定贯彻社会效益第一原则，文化积累和品牌塑造意识普遍深入。
    随后，杜泽兵重点阐述了集团公司基本发展理念。他指出，要认真把握效率、效益和效果的关系，效率是速度、快慢，效益是盈亏、得失，效果是好坏、和谐，三者是投入和产出的关系，是资源分配、资源占有和价值实现的关系。效率是前提和基础，是态度和高度；效益是动力和出发点，是能力和水平；效果是结果和落脚点，是深度、品质和价值。效果决定了效率、效益的高度，效率、效益影响着效果的深度和广度。他强调，能否正确认识效率、效益、效果的关系，能否坚持科学的效率、效益、效果工作方式，能否坚持价值理念与目标追求，服务保障与经营效益的和谐统一，实现学校的既定目标和集团公司的愿景规划，直接决定着集团公司的科学定位和长远发展。
    杜泽兵要求，集团公司要着力体现一种能力，发挥两种水平，即体现出保障能力，发挥出服务水平和经营水平，在学校整体事业发展的大格局、大框架下，切实承担起服务育人的责任。各单位要认真听取广大师生员工和学校的意见建议，不断改进经营服务作风，提高经营服务水平，以发展赢得尊重，以务实赢得未来；全体员工要全面增强政治意识、发展意识、忧患意识、责任意识，用发展的方法解决发展中的问题；要进一步围绕学校对后勤事业的定位和集团公司的发展目标，统一思想，提高认识，用团结一心，精诚一致的状态，做好保障服务，搞好经营发展；要进一步加强作风和执行力建设，用务实的作风推动工作落实，用优良的文化引领企业发展。坚持稳中求进，坚持科学发展，实现集团公司更长时期、更高水平、更好质量的发展。
    最后，杜泽兵对当前工作做出安排和部署。