为贯彻落实学校目标考核工作，建筑与艺术设计学院积极探索和创新工作方法，在年初制定并实施了目标任务管理责任制，有效推动了思想政治、学生管理、教学管理、校企合作等各方面工作，初步实现了基础工作扎实、重点工作有效，创新工作有亮点的目标。
    7月7日下午，该学院召开的2010年度目标考核中期汇报会上，各系（教研组）、科室分别汇报了上半年目标任务完成情况，用实际的工作成绩展现了目标任务责任制推行半年来的成效，建筑与艺术设计学院目标考核工作领导小组对上半年工作进行了全面总结。
    学院积极推行目标任务管理责任制，是对工作方法的一次大胆和有益的尝试，总结推行半年来的工作经验主要有，一是以目标责任制调动和激发基层教职工的工作主动性和积极性。各系（教研组）、科室认真对照自己的目标任务责任书，把任务分解到人，“事事有人负责，人人有事可为”，在该院形成求真务实、真抓实干的工作格局。二是对工作进行动态的全过程管理。建筑与艺术设计学院目标考核工作领导小组及时发挥检查和监督作用，对目标任务工作针对工作性质和任务分阶段不定期考核。本次的中期工作汇报会使该院进一步明确了工作目标，抓住了工作中的主要矛盾和主要问题。三是形成了发现问题和解决问题的良好途径。针对工作中存在的不足，形成分管领导、系（室）负责人和任务负责人三级共同承担，共同解决问题的机制。大家对如何调动科研热情、进一步做好学生考研动员和辅导等问题积极讨论，多方配合。
    建筑与艺术设计学院目标考核工作领导小组在对上半年工作进行总结时指出，要不断完善目标任务管理责任制，在上半年工作的良好基础上，不断努力，争取年底在学校目标考核工作中取得进步。