7月17日，后勤集团公司组织召开2010年改革发展研讨会，副校长卫中玲出席会议并讲话。集团公司领导、各中心班组长以上管理人员共计90余人参加会议。会议由集团党总支书记王永保主持。
    王永保首先阐述了会议召开的背景。他说，此次研讨会是在学校胜利召开第一次党代会，集团公司隆重举行十周年庆典，新的领导班子组建成立的背景下召开的，对集团公司的发展意义深远。此次研讨会经过前期准备，在各中心召开座谈会的基础上，组织召开了三次预备会，力求通过更多的交流，进一步提高研讨会的效率和质量，推动集团公司进入更科学、更健康的发展。
    接着，集团公司16个单位和部门负责人围绕一年来“做好、做大、做强”取得突出成效、存在的问题和差距及下一步发展的思路和主要措施进行了发言。
    副校长卫中玲肯定了集团公司组织召开此次研讨会的意义和作用。她指出，此次研讨会是积极贯彻校党委书记王少安“新气象，新作为”精神的具体体现，也是今后做大做强的一个重要基础。卫中玲就下一步工作提出了认清形势，解放思想，明确目标，再创辉煌四点要求。她说，后勤集团公司经过十年的快速发展，在体制和运行机制等方面奠定了坚实的基础，在做好这一方面为学校的快速发展提供了有力保障，创造了独具理工大特色的后勤服务品牌。集团公司要在此基础上，以做大做强为目标，处理好量变和质变的关系，进一步解放思想，转变发展方式，以自身健康快速的发展弥补客观条件带来的不利因素，走出去，引进来，逐步探索新的发展空间，主动参与市场竞争，再创新的辉煌。希望集团公司以“四重”，即重视野，重人才，重体制机制，重信誉为基础，以此次研讨会的举行为契机，相互借鉴，相互启发，相互吸收，不断增强自身发展活力，构建集团公司快速发展的规划和蓝图，实现对学校快速发展的坚强保障。
    最后，总经理郭文平结合各单位在座谈会、预备会及本次研讨会上提出的问题和下一步发展的思路和主要措施进行了总结。他要求集团公司全体员工要深入领会副校长卫中玲提出的四点要求，以做大做强为目标，进一步转变发展方式。集团公司相关部门要会同各中心制定整改措施和详细的可行性方案，抓紧组织落实。要进一步加快机制体制改革，加强员工队伍建设，修订完善人事分配制度，不断增强创新意识，将研讨会成果转化应用到实际工作中去，为学校在新起点、新阶段实现跨越式发展作出新的更大的贡献。