在校党委、行政的正确领导下，经济管理学院领导带领全院教职员工，自力更生、奋发图强、艰苦努力，扎实推进内涵建设，逐步完善内部运行机制，基本形成了以“酝酿协商、集体决策、分工负责”为工作程序，以“党政共同负责、教授博士学术主导、全体民主参与”为主的决策与运行机制；以“年度目标任务分解”为基础，以“科研、教学奖励政策”为导向，以“提高本科教学质量、提升科研层次和强化学科建设”为主要目标的目标管理与考评机制；以党政联席会议、教代会、党代会和院务公开相结合的监督与保障机制；以“服务为本，教书为先，管理为导”为核心理念，以“注重专业教育、培养创新能力、提高综合素质”为形式的“服务型”学生教育管理机制；以“1234促建工程”为载体的保持共产党员先进性的长效机制。
    为了强化各系领导干部的责任感，明确各项工作目标，提高广大干部办学治院的能力，调动广大干部干事创业的积极性，经管学院领导每年都要与各系负责人签订年度工作目标责任书。通过明确目标任务，充分调动各系室、各职能部门的工作主动性，确保年度各项工作圆满完成。
    内部运行机制的逐步完善，有力地推动了经管学院学科建设、科学研究、研究生与本科教学、党团工作等各项工作的又好又快发展。在全校2007年度综合考核中，经管学院积分为A等。