学校2006年度二级单位目标考核工作于日前圆满结束。在所有被考核的50个单位中，能源学院、安全学院、经管学院、党办、财务处、组织部、招生办和图书馆（直属单位）考核为A级，37个单位考核为B级，5个单位考核为C级。
　　2006年是我校试行新的年度目标考核的第一年。在广泛调研的基础上，按照“两级管理，重心下移，责权利相统一”的原则，科学设置目标要素和考核体系，努力构建与高水平教学研究型大学相适应的管理体制和运行机制,充分调动了各单位工作的积极性和主动性。一年来，各单位按照学校年度目标考核体系和年度目标责任书的要求，积极努力，勤奋工作，加快发展，反映学校和院(系)上水平、上层次的核心指标都大幅度提升。实践证明，积极推行新的年度目标考核制度，是一项成功的改革举措，对提高院（系）工作的主动性和积极性，建设高水平教学研究型大学具有十分重要的作用。
　　此次考核共分为工科学院，文、理、管理类院（系），机关处级单位，直属单位四组。按照校党委和考核领导小组的要求，各考核单位充分准备、考核办公室精心组织，考核工作开展得井然有序。被考核单位按照考核工作的要求，认真总结汇报一年来目标任务完成情况；评委们对照考核指标体系，本着对学校负责、对被考核单位负责的态度进行考评，按照严格的考核程序，细致地考评计分、汇总和复核。最终，8个单位考核结果为A级，资环学院、测绘学院、电气学院、机械学院、材料学院、土木学院，数信学院、文法学院、理化系、外语系，科技处、发规处、校办、学生处、校团委、保卫处、国资处、教务处、宣传部、研究生处、机关党委、就业中心、国际处、监察处、工会、后勤处、人事处、老干部处、高教所、统战部、安培中心、成教学院、出版中心、后勤集团、高职学院、校医院、外联处等37个单位考核为B级，5个单位考核为C级。
    实施年度目标考核是学校推进由过程管理向目标管理转变的一项重大举措，一年来有效地增强了机关各部门的大局意识和服务意识，充分调动了院（系）工作的积极性和办学活力，有力地促进了学校各项事业又好又快的发展。通过考核，各单位之间增进了相互了解、相互交流和工作的相互促进；同时进一步检验了考核办法和指标体系，为今后完善考核办法和指标体系积累了经验。学校将在认真总结2006年年度目标考核工作的基础上，对2007年的年度目标考核办法做进一步的修订和完善，使其更加科学、更加简便、更加符合学校实际，更好地为促进学校各项事业又好又快发展服务，为早日实现建设高水平教学研究型大学的奋斗目标服务。