11月24日下午，学校在综合楼会议室召开各单位党政一把手会议，对编制院（系）发展规划、实施年度目标管理责任制、财务重心下移、人才引进等工作进行认真部署。校领导王少安、邹友峰、张国臣出席会议，会议由校党委书记王少安主持。
    会上，党委书记王少安强调，各院（系）要本着解放思想、实事求是的原则，认真研究《河南理工大学发展战略规划》，按照校《关于认真做好院（系）发展规划编制工作的通知》要求，结合单位实际，重点规划今后五年的发展目标、发展思路和保障措施，使规划成为指导今后五年发展的具有可操作性的纲领性文件。有条件的院（系）还可以对今后15年的发展作展望。
    随后，王书记对我校试行目标管理责任制及财务重心下移试点工作进行部署。王书记特别指出，实施目标管理责任制是学校改革的重要组成部分，其目的是进一步深化学校内部管理体制改革，增强学校宏观调控能力，扩大基层单位办学自主权，提高各单位的工作积极性和主动性。《河南理工大学关于实施目标管理责任制的意见》及实施办法是在充分调研、深入研究和广泛征求意见的基础上制定的，目标管理责任制将于明年上半年在全校范围内正式试行。今年年底套用目标管理考核指标对各单位进行测评，但本次测评不与今年年终的考核挂钩。希望在目标管理责任制试行过程中，各单位要认真组织学习、研究《意见》及实施办法，不断总结经验、查找问题，便于学校对整个体系的及时修正和完善，使之更加符合学校实际，更能促进学校发展。同时，与目标管理责任制相配套的管理重心下移也将逐步推行。管理重心下移包括人权、事权、物权、财权等下移，即将开始的财务重心下移标志着我校重心下移工作的正式启动。被确定为财务重心下移试点单位的三个学院——电气学院、机械学院、经管学院要高度重视，加强领导，抓紧成立起草试点方案的领导小组，方案报学校审定后施行。试点单位要在重心下移过程中，进一步强化工作程序意识、民主决策意识和规范意识，为全校范围内的施行提供可借鉴经验。
    校长邹友峰对院（系）发展规划编制工作作进一步说明。邹校长指出，规划编制过程中，各院系要与发展规划处、研究生处、科技处结合，既要坚持务实原则，又要解放思想、大胆创新、与时俱进。例如学科点建设，各院（系）在认真学习学校发展战略规划的基础上，根据自身实际，与发展规划处结合，找准定位，理清思路，科学规划，为学校总体目标的顺利实现提供可靠保证。对于2006年学校的人才引进问题，邹校长指出，人事处与各院（系）已对北京、武汉、西安等八个主要地区进行人才招聘，就目前情况看，今年我校急需的数学、物理、艺术设计等专业高层次人才求职人数明显增多，形势较好，相关院（系）要提前做好已掌握人才资源的考查工作，抓紧落实。同时，对于12月份的签约高峰期，各院（系）要抢抓机遇，积极争取引进高水平、高学历、高素质人才。