后勤管理处党支部在制定整改措施过程中，结合本单位实际，认真研究，统筹考虑，周密计划，突出重点，努力抓好以下八个方面的工作： 
    一是进一步加强和改进对学生食堂的管理与监督，后勤管理处将在9月中旬招聘专职食堂监督管理人员，更好地承担起稳定食堂价格、提高后勤服务质量的责任。管理处主要领导和工作人员会亲自抓、亲自过问，以求真务实的态度，做好这方面的工作，并严格监督，帮助食堂经营者端正经营思想，改进经营作风，为全校师生提供一个良好的就餐环境，把饮食服务工作推向一个新的层面。后勤管理处计划在学生四食堂投入使用后，一食堂二楼开办教工餐厅， 切实解决教职工吃饭时间较晚、和学生挤、饭菜较凉等问题；二是根据新区教工居住人员增多的情况，考虑教工工作、生活实际需要，本学期十月份之前筹建一处蔬菜服务点，并加强配套的管理措施，解决教师买菜难的问题；三是进一步加强校内超市的物价监督管理工作，保证同等商品校内价格不高于校外价；四是十月份成新区住宅的试气、供气问题。在一年之内，努力解决好2005年新进教师的住房问题，使每位教师的住房都能达到学校规定的标准；五是在“十·一”之前，千方百计采取有效措施调整房间，为已登记结婚的本科教师解决住房问题；六是尽快起草并提交学校出台《河南理工大学青年教师公寓管理办法》，加强对青年教师公寓的管理；七是尽快起草并提交学校出台《河南理工大学新老校区住宅房管理办法》，加强对住宅房的管理，为教工提供一个良好的休息环境；八是加强环境绿化管理，创建幽雅校园。
    后勤管理处将继续提高对校园环境质量建设的要求，从设计到施工，层层把关，增强搞好校园环境的主动性、创造性和持久性，本着因校制宜的原则实施，使校园达到绿化、美化、净化、硬化、文化“五到位”，实现“三季有花，四季常绿”的目标，切实做好为校内师生员工服务，为学校的正常教学、科研提供良好的环境。