为了提高中心经理的管理水平和执行能力，集团公司利用春节假期对副经理以上人员进行了为期两天的培训。
    这次培训主要是观看哈佛大学博士后和牛津大学博士后余世维关于《赢在执行》的专题报告录像。经过培训，大家对执行力的内涵、执行力的核心、执行力的衡量标准等内容有了更加深刻的认识，对2005年的工作有了更加清晰的思路。
    培训结束后，集团公司为中心经理每人购买了《没有任何借口》、《自动自发》、《谁动了我的奶酪》等书籍，要求中心经理每月读一本有关管理和业务方面的书籍，每学期写一篇与管理和业务有关的论文，不断提高自身的综合素质。
    员工的培训工作是集团公司2005年的重点工作之一，集团公司将设置专门培训基金，采取多种形式全面提升后勤员工的文化水平和综合素质。